Vad är spridning av ansvar och hur dyker det upp i verkligheten?

Innehåll / Triggervarning:Observera, nedanstående artikel kan nämna traumarelaterade ämnen som inkluderar sexuella övergrepp och våld som potentiellt kan utlösa.

Källa: pexels.com

Det är säkert att säga att de flesta inte vill skada andra individer. Det vill säga det finns väldigt få individer som i sig är onda och cyniska. Men varför är det så att när människor är i en grupp, misslyckas de med att vidta åtgärder och hjälper andra i nöd? Hur är det att snälla och kärleksfulla människor kan se ett problem och inte göra något? Det beror på något som psykologer kallar spridning av ansvar. Och chansen är att du också har sett det i ditt liv.

Vad är spridning av ansvar?

Definitionen av ansvarsdefinition är helt enkelt denna: Det är ett socio-psykologiskt fenomen, där individer i en gruppmiljö är mindre benägna att ta ansvar och agera än om de var ensamma.

Normalt stöds människor av sina samhällen. Men med ansvarsfördelningen uppmuntrar samhället inte människor att ta ansvar. Istället är samhället anledningen till att människor inte stöder varandra.

Ta till exempel en situation där någon får stroke eller kramper. Om en grupp människor bevittnade denna händelse minskar chansen att någon från mängden tar ansvar och hjälper individen - allt på grund av spridning av ansvar. Ju mer gruppen ökar i storlek och antal, desto mer minskar ansvarsansvaret. Och även om anspridning kan förekomma i nästan vilken grupp som helst, påverkar olika faktorer hur mycket handling eller passivitet som troligen kommer att vidta.

Uppträder ansvarsfördelning endast i stora gruppinställningar?

Även om ansvarsfördelning ofta observeras i stora grupper av människor visar forskning att detta fenomen dyker upp i grupper med så få som tre personer.

Tillbaka år 1964 attackerades, våldtogs och mördades en kvinna vid namn Kitty Genovese utanför hennes lägenhet i New York City. Först blev hon knivhuggit två gånger, och även om hon skrek om hjälp kom ingen till hennes räddning, även om vittnen var närvarande. Kort därefter återvände angriparen för att hugga Genovese flera gånger innan han våldtog henne och lämnade henne att dö.

Efter denna chockerande historia ville forskare veta vad som drev sådan likgiltighet och passivitet bland vittnet och de andra hyresgästerna i Genoveses byggnad. Två socialpsykologer, John Darley och Bibb Latané, genomförde många experiment för att utforska denna åskådareeffekt, och i en studie fick deltagarna ett frågeformulär att fylla i. Medan de fyllde i formuläret fylldes deras rum gradvis med rök.

858 ängelnummer betydelse

Av deltagarna fanns det tre grupper. Den första bestod av tre naiva personer. Den andra gruppen inkluderade en naiv person och två individer som visste att röken var en del av experimentet. Slutligen bestod grupp tre av individer som fyllt i enkäten.

De som var helt ensamma rapporterade rökproblemet 75% av tiden. I den andra gruppen (två medvetna individer och en naiv individ) sjönk sannolikheten för att någon rapporterade röken till 38%. Gruppen som består av helt naiva människor talade bara upp 10% av tiden.

Darley och Latané genomförde ett annat berättande experiment, kallat Bystander Apathy Experiment, och det är också mycket berättande.

De samlade universitetsstudenter och berättade för dem att de skulle diskutera med varandra deras personliga erfarenheter i college-livet. Men det här var inte din typiska gruppdiskussion. I detta experiment var varje elev ensam i sitt rum och pratade med de andra studenterna via en mikrofon. På detta sätt såg eleverna aldrig vem som pratade. Vad deltagarna inte visste var att bara en student skulle delta. Resten av 'diskussionen' var förinspelade presentationer. En förinspelad student har ett anfall och ropar på hjälp.

Av alla deltagare som hörde rösten från en annan student som fick ett anfall, lämnade endast 31% av dem sitt rum och sökte hjälp från experimenterna.

Som du kan se behöver det inte en stor folkmassa för att få människor att sprida ansvar. Så få som tre är allt som behövs för att människor ska sluta ta ansvar. Därför, även om du inte befinner dig i stora folkmassor, är det troligt att du både har observerat och varit involverad i ansvarsfördelningen i ditt dagliga liv.

De prosociala och antisociala villkoren för ansvarsfördelning

Källa: pexels.com

Hittills har vi bara berört ett villkor för ansvarsfördelning, så här är en kort uppdelning av de två förhållanden under vilka detta fenomen förekommer.

Prosociala förhållanden

I dessa situationer kanske individerna inom gruppen vill vidta åtgärder. Men närvaron av alla andra håller dem tillbaka. En annan orsak till tvekan kanske deras brist på förtroende eller kompetens. Kanske är dessa individer inte säkra på om de kommer att göra rätt, och med så många människor som tittar på kan det vara en risk de inte är villiga att ta.

Antisociala förhållanden

När det gäller antisociala förhållanden har en individ inom en grupp lättare att begå negativa handlingar eftersom gruppen ersätter hans personlighet och ger honom eller henne tillfällig anonymitet.

'I en grupp som är så stor, vem kommer att märka mig?' dessa individer kan fråga. Som denna studie visade, drivs detta negativa beteende av de deindividuerande effekterna av gruppmedlemskap och spridningen av känslor av personligt ansvar för konsekvenser.

Orsakerna till spridning av ansvar

Vissa individer är i sig mer benägna att ta ansvar och agera. Men när de väl har blivit en del av en större grupp, försvinner den känslan av ansvar och ansvarsskyldighet. Varför är det så?

Här är förklaringar till denna fascinerande förändring i mänskligt beteende:

vad betyder 4444 andligt

Falska övertygelser

Enligt socialpsykologer sker ansvarsfördelning när människor tror på en av två saker. För det första tror de antingen att med så många människor närvarande är det någon annan som är skyldig att ta ansvar. Eller de tror att med så många människor runt omkring skulle de aldrig hållas ansvariga för deras passivitet.

Sedan kan dessa falska övertygelser antingen stärkas eller försvagas av många olika faktorer. Låt oss först överväga faktorer som uppmuntrar spridning av ansvar.

• Förvirring kontra klarhet

Om individer inte är säkra på vad som händer minskar chanserna att de går in och vidtar åtgärder avsevärt.

• Ökning av gruppmedlemskap

Om mängden individer i gruppen ökar minskar ansvarskänslan hos varje medlem.

• Fördomar och diskriminering

Om gruppmedlemmar har en diskriminerande ställning gentemot individen eller konceptet i fråga, är de mindre benägna att vidta åtgärder också. Diskriminering kan innefatta utseende, kön, ras och socioekonomisk status.

Låt oss nu ta en titt på faktorer som skulle avskräcka ansvarsfördelningen och leda till att fler individer agerar.

Källa: pexels.com

betydelsen av 919

• Att känna individen

Att se din bästa vän i nöd kommer att skapa ett starkare känslomässigt svar än om du såg en främling. Därför, om du är bekant med individen i fråga, är du mer benägna att motstå spridning av ansvar.

• Personlig anslutning

Detta skiljer sig från att känna individen. Faktum är att ansluta till någon på personlig nivå kan vara så enkelt som att observera likheter mellan sig, ögonkontakt eller om individen hänvisar till någon specifik. Dessa små handlingar kan öka en persons känsla av ansvar.

• Känslor av kompetens och förtroende

Om du ser någon drunkna men du är en fruktansvärd simmare är det inte mycket troligt att du hoppar in och räddar individen. Men om du är läkare och ser någon i fysisk tvång kan du känna dig kvalificerad att hantera situationen, och i så fall skulle du vara mer benägna att gå emot spannmålen och ta ansvar.

När är spridning av ansvar mindre troligt?

Sexism och könsförskjutning

Stereotyper kan ofta påverka individer inom en grupp. Till exempel är det mer sannolikt att en kvinna i nöd får hjälp än en man eftersom vårt samhälle ibland uppfattar kvinnor som det svagare könet. Därför kan människor känna mer ansvar för att hjälpa en kvinna snarare än en man.

32 nummer

Spridning av ansvar på arbetsplatsen

För att hålla saker rättvisa bland kollegor tilldelar chefer ibland lika mycket arbete till varje anställd. Tyvärr kan detta tillvägagångssätt slå tillbaka på två sätt.

För det första kan anställda hyperfokusera på sina uppgifter och ignorera den större bilden eller problemet. De kan avskriva andra problem som 'någon annans' problem.

Annars, eftersom varje anställd får lika mycket arbete, ser de inte värdet av sina insatser, och därför håller de kvar kvalitet och värde. När allt kommer omkring arbetar också alla, så de tror kanske inte att deras bidrag kommer att ha mycket värde.

Ett annat exempel på arbetsplatsens spridning av ansvar är när den uttalade ledaren förväntas lösa alla problem, även om det finns medfödda ledarskap hos andra anställda. De kan föredra att stanna kvar som en '' följare '' snarare än att gå ut på en lem och ta initiativet.

Bedrägeri, urkoppling och oetiskt beteende blomstrar alla inom en arbetsplatsmiljö i samhället, eftersom publiken minskar känslan av ansvarsskyldighet och personligt ansvar.

Sociala situationer som visar spridning av ansvar

När du läser om spridningen av ansvar kan du komma ihåg stunder i ditt eget liv som är exempel på detta sociala fenomen. Här är flera sätt på vilka ansvarsfördelning dyker upp i verkliga scenarier, både tidigare och nu:

Källa: pexels.com

• Mordet på Kitty Genovese
• Rosa Parks avlägsnas med våld från en buss fylld med människor
• Brott mot mänskligheten, inklusive förintelsen
• Human Rights Crisis in the Maldives, som mänskliga rättighetsadvokaten, Amal Clooney, upprepade gånger har uppmärksammats av lagstiftare och ledare
• Människor som bevittnar en medicinsk nödsituation eller en olycka och inte ringer 9-1-1
• Förväntar sig att politiska ledare och företagets vd ska skapa resolutioner
• Förväntar sig att andra ska rösta politiker i ämnet, förutsatt att din röst inte räknas

Hur man övervinner spridning av ansvar

Det gör inte mycket nytta att skylla och skämma individer för att ha fallit i ansvarsfördelningen. Det är ett socialt fenomen som, på gott och ont, händer även de bästa och vänligaste av oss.

Med det sagt. Det finns dock sätt att simma uppströms, gå emot spannmålen och ta personligt ansvar för det du observerar, oavsett hur stor din publik är. Här är några riktlinjer för att övervinna ansvarsfördelningen:

• Odla inuti en inre motivation, såsom personlig empati med individen. Om du till exempel ser en medkvinnlig kämpa, gå till henne som en handling av kvinnlig solidaritet. Eller, om du ser något hända som strider mot dina inre värderingar och moral, låt dessa vara drivkraften som driver dig att agera.
• Fokusera på att adressera individer snarare än kollektiva grupper av människor. Därför, om du har en ledande ställning, be specifika personer att göra specifika uppgifter, snarare än att skicka allmänna e-postmeddelanden med överdrivande begäranden. Genom att bli specifik och rikta in dig på en person i taget kan du hjälpa till att minska ansvarsfördelningen och öka arbetsplatsens produktivitet och integritet.
• Ge större incitament och belöningar för att uppmuntra ansvar och större handling. Det här är en bra idé om du är i ledarposition. Att veta att det finns en belöning för att ta ansvar kan hindra människor från att helt undvika dem.
• Slutligen, som Mahatma Gandhi sa, 'Du måste vara den förändring du vill se i världen.' Därför, om du ser ansvarsfördelning och ogillar det, har du ett av två val. Du kan antingen gå med flödet, eller så kan du vara den förändring du förväntar dig att andra ska göra och göra.

Ansvarsfördelning dyker upp i mycket verkliga situationer - vissa godartade och andra mycket mer allvarliga, som vi har sett. Men det betyder inte att det bara är något att acceptera och borsta bort. Även om det är ett socialt fenomen behöver anspredning inte vara anledningen till att människor inte kan visa empati och hjälp, och i vissa fall hjältemod.

Dela Med Dina Vänner: